Франшиза «АвтоСуши»: отзывы, условия, цена взноса
Сегодня речь пойдет о популярной сети кафе с доставкой, охватывающей свыше 25 городов России. Главная особенность – это доступный и понятный каждому сервис. Франшиза «АвтоСуши» представлена в трех форматах: мини, фудкорт и полноценный. Причем роялти не нужно уплачивать до тех пор, пока вы не достигнете 1 года работы или ежемесячного оборота в 2 млн. рублей.
На заметку! Уже в первый месяц можно достичь точки безубыточности. Большую часть задач (около 60%), касающихся запуска вашего бизнеса, компания берет на себя.
Содержание
В двух словах о компании
«АвтоСуши» – это обширная федеральная сеть кафе с доставкой, ассортимент которой включает преимущественно японскую кухню. На данный момент компания представлена больше чем в 25 городах страны.
Ключевая ценность – создание сервиса и продукта, доступных и понятных каждому.
Франшиза «АвтоСуши», федеральной сети кафе с доставкой
Ключевая идея – большие порции, высококачественный сервис и доступные цены.
Какие инвестиции требуются для открытия кафе по франшизе «АвтоСуши»?
- Стартовые инвестиции: от 3,5 млн. рублей.
- Паушальный взнос: от 100 000 до 400 000 рублей, в зависимости от численности населения города.
- Роялти: 3-5,3% от оборота, в зависимости от численности населения города.
- Срок окупаемости: 24-36 месяцев.
- Средний оборот в месяц: 3 млн. рублей.
- Иные текущие платежи: отсутствуют.
Основные форматы франшизы
Таблица. Форматы франшизы «АвтоСуши».
| Наименование | Краткое описание |
| Фудкорт
(площадь до 80 м²) |
Паушальный взнос: 400 000 рублей
Роялти: 5,3% от оборота Стоимость инвестиций: 5-6 млн. рублей |
| Мини-формат
(площадь 110-130 м²) |
Паушальный взнос: 400 000 рублей
Роялти: 5,3% Стоимость инвестиций: около 3,5 млн. рублей |
| Полноценный формат
(площадь 180-220 м²) |
Паушальный взнос: 400 000 рублей
Роялти: 5,3% от оборота Стоимость инвестиций: 7-9 млн. рублей |
Обратите внимание! Вы не платите роялти, пока не достигнете 2 млн. рублей оборота в месяц или года работы. Точки безубыточности можно достичь в первый же месяц работы. Полный возврат инвестиций 1-3 года. Маржинальность – 10% при выручке 4 млн. рублей.
Что получает владелец бизнеса?
- Разработка полного пакета проектной документации.
- Разработка дизайн-макета кафе.
- Подключение к сайту, мобильному приложению.
- Всестороннюю франчайзинг-поддержку.
Станьте владельцем прибыльного бизнеса, а компания возьмет на себя 80% задач по запуску.
Вам останется лишь заниматься развитием собственного кафе с доставкой под брендом «АвтоСуши».
Что входит в паушальный взнос?
В паушальный взнос входят:
- использование бренда;
- рекомендации в подборе помещения;
- разработка проектной документации;
- разработка дизайн-проекта кафе;
- помощь в подборе персонала;
- бесплатное обучение персонала в федеральном учебном центре;
- подключение и доступ к корпоративной инфраструктуре, управленческому учету;
- подключение к федеральному Call-центру, который будет обрабатывать ваши заказы;
- подключение к сайту, мобильному приложению;
- юридическое сопровождение;
- использование бесплатного программного обеспечения и IT- сопровождение;
- команда открытия из управляющего офиса.
Основные требования
Требования к покупателям франшизы:
- наличие финансовых ресурсов у партнера;
- соблюдение концепции формата и условий сотрудничества.
Требования к помещению:
- мини-формат, площадью 110-130 м².
- фудкорт, площадью до 80 м².
- полноценный формат, площадью 180-220 м².
Расчет прибыли
Таблица. Примерный расчет прибыли от франшизы.
| Выручка | 4 500 000 |
| Затраты | 3 998 500 |
| Себестоимость | 2 250 000 |
| Аренда | 120 000 |
| Налоги (патент) | 13 000 |
| ФОТ | 1 080 000 |
| Маркетинг | 25 000 |
| КЦ | 22 000 |
| Дополнительные статьи | 30 000 |
| Роялти | 238 500 |
| Эксплуатация | 220 000 |
| Прибыль, руб. | 501 500 |
| Прибыль, % | 11,14% |
Отзывы о франшизе «АвтоСуши»
Смотрите также: Активация бонусной карты «АвтоСуши». Кроме того, вам наверняка будет интересно узнать, как проверить баланс бонусов на карте «АвтоСуши».
Видео – Максим Бурганов: как построить компанию в 26 городах
Загрузка...
